***步首先来看一个行业的终局
为什么看行业的终局,因为战略思考的是未来,我们要站在未来看现在。所以相对清晰的未来是对未来行业终局的判断,是这个行业相对成熟的时候他***终会演变成一个什么样的结局。知止。知止而后有定,定后有静,静而后有安,安而后有虑,虑而后有得。刚开始肯定是个很模糊的东西,但是想着想着就会清晰了。想的过程就是Visioning,想跟看远处。所以战略眼光***步是多去看未来,多去想未来
那么战略的第二点是什么呢?
第二个思考的关键是什么呢?是布局。轻重缓急,起点和终点之间你到底在哪,你走哪条路。走直线是没有可能的。所以这中间就有一个轻重缓急的判断,对于实际业务的一个判断。
第三点战略思考要得出什么样的结果
战略到底是什么?战略的核心其实就是定位。什么是定位,所有的思考要解决谁的问题。who和what 你给什么样的客户提供什么样的价值,这就是战略。选择什么样的客户,创造什么样的价值,这是我们的选择。所以定位就是:我们给什么样的客户提供什么样的价值。
定位之后第四点是什么呢?叫做真正的业务模式
一个企业的定位相对来说,还是比较容易达成的。但是这样的价值用什么方式实现这是个非常痛苦的创新的过程。到底做什么事情重要,用哪种方式,这个是非常痛苦。
所以战略思考就是这些,who 谁是你的客户,what你提供什么样的价值,why基于你的终局思考,how你的业务模式,布局是业务的选择是什么时候干什么事情也就是when
所以一个企业的基本战略应该是一张纸就能写清楚的。战略的基本思考的框架就是这五个字。