2018辰力吊装带新目标新举措

2017辰力吊装带销量同比增长25%，取得了可喜可贺的骄人成绩。面对成绩，辰力吊装带厂家有着清醒的认识。为了2018年辰力起重吊装带销售额保持持续稳定增长，辰力集团制定了2018年的新目标新举措。具体措施包括： 
　　1.优化扁平吊装带产品设计，搞好产品开发。吊装带产品设计是吊带制造的先导。2017年，辰力公司开发的新产品销售额占销售总量已达3***。2018年要以此动力，进一步优化合成纤维吊装带产品设计，努力使吊装带更加先进、节能，并向轻型化、自动化方面发展。进一步增强自主研发能力，每年拿出1***的销售收入用于研发，抓好吊装带新产品开发。2018年新产品开发，着重围绕智能、节能、环保，增加品种，拉长系列，为工厂、仓储、港口、码头、矿山等提供多种多样多功能的吊装带，为各行业提供高水平的起重吊装设备。 
　　2.实施辰力吊装带***战略，提升柔性吊装带质量。2018年辰力集团要大力实施***战略，尤其是着力提品质，创***。为此，要进一步加强质量管理，严格执行各项规章制度，加强质量控制，确保质量提高；积极采用***编制设备、推行先进管理方法；强化员工质量意识，时时、事事、处处抓好产品质量。全面提高设计、制造和操作技能。通过努力，不断把产品质量提高新水平。 
　　3.推进精益生产，提高经济效益。精益生产是转变经济发展方式的重要内容，是应对企业成本升高、销售市场疲软的有力措施。2018年我国机械工业仍然面临成本市场竞争压力大的困难。在这种情况下，企业要取得好的经济效益，提高竞争能力必须抓好精益生产。要调整企业组织结构，提高工作效率和生产效率；要加强经营管理和经济核算，努力用较少的钱办更多的事；要积极开展增产节支活动，实行吊装带与配套件同步发展，努力提高经济效益。
　　4.实施“一带一路”，拓宽国际市场辰力公司开拓国际市场已经具有很好的基础，辰力吊装带已出口到***20多个***和地区，这些***和地区绝大部分在“一带一路”沿线。我国实施“一带一路”和“大外交”战略，为我国企业开拓国际市场创造了良好机遇，辰力集团要乘势而上。要继续扩大产品出口，在国外开办更多的销售服务网点，组织产品销售、使用、维修服务；要积极在国外办厂，就地生产，就地销售；还可以兼并收购当地同类企业，帮助扩大生产、营销规模，争取2018年辰力吊装带出口和出口创汇有新的增长。 
　　5.加强员工培训，打造过硬员工队伍。要打造具有全球竞争力的******企业，领导是关键，人才是根本。2018年，辰力集团决心进一步加强各级领导班子建设，加强员工培训。公司正在结合2017年年终考核，调整部分组织机构和领导成员，选拔年富力强的干部充实一线。进一步抓好员工培训，组织员工学习新发展理念，学习新的业务知识，努力掌握***前沿技术，不断增强创新能力和工作本领；要进一步贯彻共享发展理念，提高员工的收入和福利待遇，不断提高员工的积极性和创造性。 
　　2018年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年，是我国改革开放40周年。2018辰力集团将秉持新发展理念，不忘初心，牢记使命，坚持质量***、效益优先，全面贯彻落实集团战略目标，提升全员素质，构筑精品工程，追求***管理，增强竞争能力，着力打造具有全球竞争力的******吊装带企业。


tags:2017年终销售会议总结|辰力吊装带|柔性吊装带